5月15日，河北省承德县医院在五楼会议室举办医院6S维持管理培训，华医修制顾问老师夏木兰围绕红牌作战、6S竞赛、绩效考核等院级维持机制和制定责任分区人人参与、应用点检卡进行检查、落实奖惩制度等科级维持制度等进行讲解。重点对红牌作战的含义、实施要求、注意事项等方面进行详细培训。院级领导、医院6S推进办及科室负责人、6S秘书等参加了培训。
红牌作战，就是使用红色标签对6S首批打造的样板科室的“问题点”粘贴红牌，让人一目了然，并积极地去改善，从而达到整顿、优化、提高的目的。
培训后进入实战。红牌作战分两组，分别由曾美玲、夏木兰两位顾问老师带队。一个小时内对首批四个样板科室进行了全面检查。顾问组老师对样板科室6S的成果维持给予了充分肯定，但也发现了存在的问题，两组人员共张贴红牌32处。检查组要求各个科室对这些问题点加以整改和优化，他们将于本周五上午对问题点整改情况逐个检查验收，合格后收回红牌。
6S精益管理的重点和难点就是贵在坚持!该院在推行6S过程中，导入红牌作战策略，不断寻找问题并不断改善，持之以恒，将6S项目做到极致，达到外树形象、内强素质的目的，全面提升综合管理水平和医疗服务水平。(吕德君 通讯员 杜伟莉)
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