随着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”精益化管理理念的逐渐渗入，河北省承德县医院的6S精益管理活动又到了收获的时刻。2018年5月17日下午，该医院领导、推进办同华医修制顾问老师组成评审组，对第二批推广科室进行了打造成果验收。
评委组历经四个小时，从住院部12楼开始，分别对内三科、内一科、外二科、外四科、外一科、内四科、儿科、妇科和康复科等9个科室一一进行严格检查。经过评委打分，第二批推广科室全部通过验收。院长吴家辅为科室颁发了合格证。
第二批推广科室都是临床一线科室，各科室在推进办专员及职能科室的指导和帮助下，历时2周时间，齐心协力，加班加点，奋勇拼搏，圆满完成了打造任务。科室主任、护士长及6S秘书等人率先士卒，带领大家进行一遍又一遍的整理、整顿、清扫，清洁，以及集思广益打造亮点……这期间，涌现出很多感人的事迹：如医患办科长李冬宇和科员李磊发挥聪明才智无私奉献自己的时间，主动到科室帮忙理线扎线，得到帮助的妇科、外一科、内四科、外四科等科室深受感动;如外二科护士贾国利发烧38度，带病坚持“奋战”，有几次晚上加班还带着五岁无人照料的儿子;内一科吃苦耐劳的柳迪干完分工任务又去帮助同事;家有幼儿的宝妈们照顾不上孩子将其送到父母家;再如职工家属有的前来帮忙，有的带来饭菜送上温暖……大家克服各种实际困难，为了共同的目标，在15天的加班中，全力以赴奋斗着，倾心奉献着。
一分耕耘一分收获。经过验收，外二科荣获金奖，妇产科、外四科荣获银奖，儿科、内一科、康复科荣获铜奖。
18日下午，医院召开了6S精益管理第二批总结暨第三批启动大会。为第二批获奖科室颁奖，为第三批打造科室授牌。
会上，华医修制顾问老师对第二批打造工作进行了总结，肯定了打造成果及亮点，指出了存在的问题，并对后续推进工作进行了指导。
院长吴家辅作总结发言：“对大家的辛勤付出表示感谢，对打造和验收过程中体现出来的凝聚力、创造力给予赞赏。重点强调推行过程，科室要发挥“狮羊效应”，责任人必须要身先士卒、全面协调、合理分工。并要求各科室树立“零起步”理念，相互学习取长补短，对存在的问题予以完善和优化。6S管理永远在路上，重在维持。”
对于下一步的打造工作，吴家辅指出，要提高标准，打造出更多的亮点和精品;要增强节约意识，变废为宝。同时要把“知难而进，勇于创新、精益求精、提升素养、保障安全”的6S精神运用到医院其它工作中去，推动医院各项工作再上新台阶。(吕德君 通讯员 杜伟莉)
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