曾经的赤贫乡如今的生态地

可能很多人在听到邓厂这个名词的时候，大家想到更多的是偏远和落后，在这里，我想告诉大家的是，邓厂正在依托得天独厚的生态优势，走出了一条健康发展的绿色之路。

1985年《经济日报》编辑部编辑的第296期《情况反映》刊载的《紧邻北京的赤贫乡》描述了邓厂乡当时的贫困状况：“河北省滦平县邓厂乡方圆四十里，坐落在大山中，六百多户人家，二千八百多口人。那里的农民没有解决温饱问题，绝大多数是贫困户，生活水平仍处于解放初期水平。人们衣着破烂，不少人家中没有炕席，几口人盒盖一条破被，砖头、木墩就是枕头。几户久居深山沟的农民，过着半原始人的生活，做饭无锅，吃饭无碗。乡里农民没有见过电灯，没听过无线广播，就是乡政府召集村干部开会，也仍像战争年代那样，兵分三路用纸联络。……回顾这段历史，邓厂乡历届班子清醒地认识到，“临渊羡鱼，不如退而织网”，只有认真分析发展落后的原因，才能寻找到致富发展的新出路。

今年是党委书记梁亚东在邓厂工作的第八个年头，他常跟我们说：“为官一任，造福一方，我们作为邓厂的干部有责任有义务，帮助邓厂走出困境”，他是这么说的，也是这么做的。

2010年，当时还是乡长的梁亚东就提出，要想富先修路，邓厂和北京市的密云、怀柔只有一山之隔，我们不能做隔山相望的亲戚，要做双手紧握的朋友。2012年，在他的多方协调努力下，乡政府至密云界段公路从以前的羊肠小道变成了6.5米宽的水泥路，与北京的对接发展迈出了坚实的一步。邓厂的蜂蜜、生猪、柴鸡、小米等农产品，成为了北京人供不应求的热销产品，市场价格也随之翻了又翻，尤其是“幸福溜达猪”更是备受青睐，以2017年为例，生猪的市场价格在8-10元钱每市斤，幸福溜达猪的价格在15元每市斤以上。2015年，乡政府至虎什哈段拓宽和修复工程，更是为当地群众的出行提供了便捷，就像我们乡的一个老干部说的，来邓厂下乡的人都多了，积攒了人气，带来了政策红利，邓厂的发展也有了支撑。今年，我们在充分调研的基础上，先后谋划了五条分别与北京和西部通道相连的道路，届时邓厂将彻底解决交通问题，真正成为滦平对接北京的桥头堡。

道路问题解决了，接下来就要解决发展问题。邓厂乡坚决不以牺牲环境换取发展成果，一些“两高一资”的项目，全部被绝之门外。截至目前，邓厂没有建设一家工业企业，森林覆盖率达90%以上，是不可多得的天然氧吧。坚持以整乡旅游开发为核心，坚守发展和生态两条底线，以田园风光为主题，依托独特的自然环境，打造翠谷清流的中国深呼吸小镇，毗邻北京最美的原生态旅游度假胜地。以“那涅河”为核心的景观游览带，打造百里“桃花潭”;以北沟为主的民宿区，打造百亩“桃花坞”;以邓厂桥下游为主的桃花欣赏采摘区，打造百亩“桃花园”;以邓厂桥上游为主的运动休闲区，打造十里“桃花路”。目前，我们已经成功流转土地600多亩，重点发展晚桃种植产业，不仅调优了种植结构，而且为旅游产业的发展奠定了基础。

邓厂乡共有3个行政村，其中2个是深度贫困村，建档立卡人口达895人，占全乡常驻人口的一半以上，压力非常大。尤其在这次扶贫脱贫规范提升工程过程中，在党委书记梁亚东的带领下，邓厂乡的干部放弃休假，吃住在乡，全身心投入到脱贫攻坚工作中。在具体工作中，我们统筹力量，夯实责任，创出了“三三六三”工作法。一是统筹“3”股力量。整合乡干部、村干部、驻村工作组人力资源，统一培训，按工作年度、难易程度、工作量大小，由年长的带年轻的，电脑熟练的带生疏的，组成专班，统一行动，全面铺开。二是建立点线面“3”个责任体系。以帮扶责任人为点，对需要走访的户进行全面核实。以扶贫工作站和分管副职为主线，牵头抓总，按时间节点，制定工作提示清单，及时指挥协调、督导检查全乡工作进展情况。以包村领导、包村干部、村两委干部为面，对所包村基础工作规范提升专项行动涉及的各项工作全权负责，统筹推进。三是设定6个范围。定标准，结合贫困户实际情况逐户研究，细化村、户脱贫出列标准，有的放矢。定时间，明确工作完成时间节点，自我加压，确保按时完成。定程序，按“备、训、访、帮、档、验、录、示”八字工作流程，扎实有序开展工作。定措施，入户核查后，与数据库比对，综合研究，因户施策。定成效，标本兼治，夯实基础，把握脱贫和“双基”两条线，提升人民群众满意度。四是“3验”。工作完成后，按县级标准，帮扶责任人对所包户进行“回头看”自验，包村小组复验，最后6名业务骨干带6个小组逐村逐项逐户逐档验收，查漏补缺、及时整改。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们深信，在县委县政府的正确领导下，在邓厂人民的不懈努力下，我们相信在不久的将来，邓厂这个曾经的赤贫乡一定会展现出一幅“山青、水绿、花香、人富”的美丽画卷。(王志强)

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