农业银行河北承德分行党委注重构建党建与经营管理深度融合新机制、新方法,切实发挥党建在业务发展、金融扶贫、服务“三农”等方面的统领作用。在强化理论武装,强化思想宣传,强化教育培训的基础上,进一步整章建制,将党建与经营管理深度融合。
今年以来,该行在整合近几年党建规章的基础上,出台了对公、零售、代发工资等7个考核办法。各项考核均以强化党的建设为统领,以县级支行行长、副行长及纪委书记按月绩效考评为结点,将办法中各项考核结果按一定比例与支行班子成员绩效挂钩,进一步强化了党委书记牵总、各党委成员分负其责的激励机理,激发支行党委班子成员干事创业的动力和热情,切实将党建独有的政治优势转化为推动业务发展的强大动力。
为有力推动各项工作部署的落地实施,他们设计制定了各支行班子成员“作战图”和市分行各部室“指挥督导图”,简洁有效的将市分行党委的战略部署可视化、具体化、项目化,有效破解部分领导干部“碎片式思维”、“碎片式管理”的问题。
在日常工作中,该行要求所辖各行党委书记既当“指挥员”,又当“主攻手”,领着员工干、干给员工看,以实际行动作出表率。为加强领导班子成员的考核,结合支行班子分工,对副职实行条线考核,按季排名,对末位的开办“能力提升班”。强调领导干部既要“政治过硬,也要本领高强”。要始终牢记和践行“坐得住、下得去、摸得实、干得动、撑得起、叫得响”的“十八字”要求,提升综合素质和工作能力。图为“七·一”前夕,农行承德分行党员干部及员工走进承德电台“百姓热线”直播间,向听众宣传该行党建工作及金融服务工作。(吕德君 王东辉 通讯员 于绍礼)
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